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它並不是保證銷售數位列出。 請充分考慮並根據自己的判斷做出決定。 |
1.會員店演示文稿
次又一次進行為所有會員國提供的簡報。 從 FC 成員問答看一次詳細的系統,請聯繫。
2.會員申請
足以理解系統的加須屋,請。 此外,你想要請的成員請告訴我們。
3.財務規劃業務計畫
零售被決定,基於位置的調查,營業單位計畫。 將密切類比初始投資及銷售和盈利預測。 此外,我們計畫根據您自己的資金貸款計畫。 小心在會員國決定自願自由裁量權。
4.會員訂閱
股份有限公司全球廚房理念與制度,存儲管理者理解 10 分鐘和你準備好的零售和金融支援,終於和成員訂閱。
5.員工招聘
在食品和飲料行業,人力資源發展是非常有價值。 我們創建一個工作系統,以滿足每個店總部領導加須屋。 根據大小的商店,但為 5-6 人所需的 15 平米店員工 2 部分人員。
存儲規劃
我們設計的店鋪設計和材料使用,基於全球廚房供應商總部的屬性,您可以使用最大限度地統一形象。 西裝直到開放時程表,進展會使"聚會的人,容易的工作"。 從一開始的建設會約需 40 天。
開放訓練
總部培訓甚至沒有餐廳之前開放的經驗,當你可以掌握的知識的存儲操作,如烹飪,一流技術,食品衛生知識。 期間是我們計畫的零售價至少 3-4 周。
執法
承建商是免費我得到變異之前和之後的建築,面積為 1%。 它是更好地要求三家公司的報價。 檢查能力和工作區域是必需的。 打造好的商店是不可避免的建築承包商。
開放
更多是成功的第一步。 打開你加須屋。 責任的加強,但總部充滿希望與恐懼,開放式教學。 有效的促銷活動以適應開放繁榮。
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常規的教學
教師司巡邏加盟商定期、 教學管理、 好客和烹飪技術。 信任與客商及指導,以改善姿勢的總部。
經理車間
特派團客戶滿意度的社區研究 (加須屋是其中一個,分享你),與正在進行的審查,要執行週期性思想和時間的變化。
業務諮詢
在總部,若干問題關於存儲區管理和諮詢服務的機會,來跟從時間到時間設置擁有者是。 請隨時諮詢,不由人,促銷和銷售的措施,如人力資源開發。